ESTEFANÍA ACOSTA
- Sabrina Bianchi
- hace 6 días
- 3 min de lectura
Profesional con formación en genética y experiencia en transferencia
tecnológica, capacitación en tecnologías complejas y articulación entre ciencia y
mercado. He liderado la implementación de nuevas tecnologías en contextos
aplicados, diseñando y ejecutando programas de formación para equipos
técnicos y clientes en el sector biotecnológico. Mi trabajo en comunicación ha
estado dirigido a fortalecer ecosistemas de emprendimiento
científico-tecnológico mediante el desarrollo de capacidades institucionales y
metodologías de acompañamiento técnicas y de construcción de marca.
Desde siempre interesada en otras áreas creativas, tengo estudios de Diseño
Gráfico de la Facultad de Artes y formación complementaria en escritura
creativa, mediación de clubes de lectura, fotografía y marketing digital, entre
otros.
El trabajo
Empecé esto como un trabajo académico. Terminó siendo otra cosa.
En algún momento entre la letra, la música y el video, la metáfora dejó de ser metáfora y se volvió algo que reconocía: la reunión donde nadie escucha, el equipo que tira para lados distintos, el líder que quiere controlar cada paso y termina pisando a todos.
El tango tiene todo eso. Y también tiene la solución.
La analogía
En el tango no hay jerarquía vertical. Hay roles: uno propone, el otro responde. El líder no
arrastra, sugiere. El follower no obedece, interpreta. Y entre los dos crean algo que ninguno
podría hacer solo.
Eso es exactamente lo que falla en la mayoría de los equipos: confundir liderar con controlar, y seguir con callar.
Líder y follower | El líder propone, el follower responde. Los roles no son rígidos ni jerárquicos: se construyen sobre escucha mutua y señales sutiles. El abrazo convierte el baile en diálogo. |
Escucha activa | El follower no ejecuta órdenes. El líder no impone. Hay una pregunta permanente entre los dos cuerpos, y una respuesta que también es pregunta. |
Soltar el control | El líder que controla cada paso arruina el baile. En los equipos pasa igual. La microgestión bloquea exactamente lo que necesita liberar. |
Adaptarse al ritmo | Hay tangos rápidos como las crisis, que no dan tiempo a pensar. Hay tangos lentos como el cambio, que hay que aprender a esperar |
Diversidad de estilos | Todo el mundo baila distinto. Hay días de gala y días de ensayo. Los equipos también. |
Lo que dice la ciencia
No es solo una metáfora bonita. En 2018, investigadores de la Universidad McMaster (Canadá) estudiaron con resonancia magnética funcional a parejas de bailarines de tango mientras alternaban roles. Publicaron los resultados en PLOS ONE.
Liderar activa áreas vinculadas a la planificación motora, la navegación y el monitoreo de errores. Seguir activa áreas de cognición social, propiocepción y monitoreo de resultados. Cuando los roles son simétricos, se activan zonas de mentalización y recompensa social.
Es decir: liderar y seguir son dos formas completamente distintas de procesar el mundo. El tango obliga a transitar las dos.
Experiencias en organizaciones
Compadrito Tango (Irlanda) fue la primera organización en llevar talleres de liderazgo
basados en tango argentino a empresas. Trabajó con Citibank y la Smurfit Business School de Dublín.
En Argentina se realizan talleres con foco en comunicación organizacional: parejas de distintos niveles jerárquicos, detección de patrones limitantes, feedback inmediato basado en hechos concretos.
UDD Ventures (Chile) desarrolló la analogía del tango empresarial destacando que
colaboración, equilibrio y adaptabilidad son esenciales tanto en la pista como en la organización.
La canción
La música la hice con SUNO, con un prompt orientado a la orquesta típica argentina y el estilo de Carlos Di Sarli: piano prominente, bandoneones suaves, cuerdas, tempo lento a medio, final con chan chan tradicional.
La letra la trabajé con Claude. La partitura la generé con SONGTRANSCRIPTION.
Música | |
Letra | Claude (Anthropic) |
Partitura | SONGTRANSCRIPTION — songscription.ai/transcribe/9e699a00-b49e-456e-a5c8-95b761e3263b |
Diseño Gráfico | Canva/ClaudeLas tres herramientas |
Letra
Partitura
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