DIEGO PEREIRA

Soy Licenciado en Comunicación por la Universidad de la República y Técnico en Publicidad por la Escuela de Comunicación Social UTU. Con casi 20 años de trayectoria, mi recorrido profesional abarca posiciones en diversas organizaciones, tanto del sector público como privado. En 2013 abrí mi propia empresa de servicios profesionales de comunicación desde donde brindé asesoramiento, asistencia técnica y consultoría a diversos clientes, instituciones, organismos y proyectos. En abril de 2024 cerré la empresa para asumir un nuevo desafío profesional.

Me he desempeñado como responsable de comunicación en el ámbito corporativo de multinacionales, empresas de menor porte y proyectos locales. A su vez, soy docente universitario en la Facultad de Información y Comunicación de Udelar y recientemente estoy al frente del área de Comunicación y Marketing de una institución privada de salud.

Apasionado por los desafíos, inquieto y activo, en cada cosa que hago encuentro puntos

de contacto con la comunicación. Desde allí me nutro y retroalimento y desde mi vocación

busco siempre aportar.

En 2020 inicié la práctica del running y en tan solo 5 años llevo completadas 7 maratones oficiales en diferentes ciudades del mundo.

Desde allí propongo una analogía que permite conectar estos 2 mundos, el del corredor y el del comunicador organizacional.

Junio, 2026

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42.195 km en #modoDircom

Re corriendo la comunicación

Alguna vez de te has preguntado

¿qué tiene en común el desafío de correr una maratón

y el desafío de dirigir la comunicación en una organización?

En este post te invitamos a ponerte los championes, como le decimos en Uruguay a las zapatillas o tenis, para transitar 42.195 km que completan la distancia de un maratón en #mododircom, una analogía que nos permitirá conocer como la constancia, planificación, disciplina, y enfoque son aspectos claves para lograr los resultados.

Desde hace un buen tiempo, y especialmente a partir de la crisis por la pandemia de COVID-19, el mundo asiste a un creciente auge de actividades deportivas. La conciencia colectiva de la práctica del deporte como una de las principales acciones para generar bienestar y salud, ha permitido el resurgimiento de disciplinas como el padel, el running, el handball y un despegue de gimnasios, academias e institutos para la práctica diaria de diferentes actividades. Un estudio de Nielsen Sports para World Atlhetics realizado en 10 países en 2021 determinó que “4 de cada 10 personas se consideran corredores y el 30% de ellas corren al menos una vez por semana”.

Paralelamente al estudiar y analizar qué pasa con el desarrollo de la comunicación en las

organizaciones, es notorio apreciar que en los últimos 20 años asistimos a un cambio cultural y vertiginoso que ubican a la gestión de la comunicación como un activo estratégico para las organizaciones. Autores y referentes académicos como Joan Costa, han impulsado el reconocimiento de este rol y función, proponiendo una definición propia como DirCom (Director de Comunicación), en una entrevista que le realizó Lilian Zapata en 2013 Costa respondía al referirse a este nuevo perfil “Las empresas y organizaciones piden un DirCom más estratega y global, y menos técnico. Que depende directamente del CEO o del máximo ejecutivo. Que es consultor estratégico de la línea de directivos. Que gestiona los activos intangibles que generan valor. Que no está focalizado en la persuasión sino en la influencia corporativa. Que alinea la estrategia y la comunicación con el negocio y los resultados. Que lidera la gestión del cambio. Y que vela por la imagen pública, la reputación y la sostenibilidad de la empresa en un marco de responsabilidad social”.

Pero más allá de los paralelismos anteriores entre el running y la dirección de la

comunicación en las organizaciones, finalmente

¿qué tienen en común un maratonista y un Dircom?

Para responder a esta pregunta y basándome en mi propia experiencia vital, ya que desde hace casi 20 años me desempeño en las áreas de comunicación de diversas organizaciones, y a su vez, en plena pandemia comencé a correr como forma de practicar actividad física en forma aislada y con bajo riesgo, es que les propongo re correr en forma visual los aspectos claves de estas 2 actividades haciendo una analogía en formato infografía.

En el entorno laboral actual, el éxito no pertenece a los velocistas. Pertenece a quienes tienen la resistencia para sostener la identidad, la disciplina para mantener la consistencia y la visión para enfocarse en objetivos cuando todo el entorno invita a detenerse.

Gestionar la comunicación es, fundamentalmente, mantenerse y persistir agregando valor al

negocio. Cada decisión estratégica es un kilómetro acumulado. Cada crisis superada, una

capacidad ganada.

🏁 Km 0 · La Preparación Invisible

Corredor: Semanas de entrenamiento acumulado, estudio de la altimetría y control del clima antes de la largada.

DirCom: Auditoría de comunicación, escucha activa de stakeholders y diagnóstico del entorno. No se comunica una estrategia que no se ha diagnosticado.

🏃 Km 10 · El Ritmo y la Consistencia

Corredor: Dosificación exacta de energía. Mantener el pulso controlado y asegurar la hidratación en los puestos clave.

DirCom: Consistencia del relato institucional. Sincronización de campañas y gestión de canales sin saturar a las audiencias. Salir demasiado rápido garantiza el fracaso al final.

🏃 Km 21 · El Ritmo y la Consistencia

Corredor: Ritmo de carrera y mejor rendimiento. Balance óptimo entre la planificación de la carrera y el transcurso del recorrido.

DirCom: Implementación y despliegue de acciones definidas en el plan estratégico, ajustes en la dosificación de mensaje y alineación de objetivos.

Km 30 · El Muro y la Gestión de Crisis

Corredor: "El Muro". El agotamiento crítico donde el cuerpo pide parar pero la mente manda.

DirCom: Gestión de crisis y entornos de incertidumbre. Mantener la calma y el rumbo estratégico ante el ruido mediático.

🏅 Km 42.195 · La meta

Corredor: El tiempo total refleja la suma de cada decisión táctica tomada en ruta. El min/km promedio revela la eficiencia biomecánica del conjunto y permite evaluar el desempeño como punto de partida para la próxima carrera.

DirCom: Índice de reputación el capital simbólico construido y su posición en el ecosistema sectorial. Impacto en clima interno, objetivos de negocio y cumplimiento estratégico.

Conclusión:

La reputación de una organización no se construye en una campaña brillante ni se protege en una rueda de prensa. Se entrena todos los días, con disciplina, constancia, coherencia de relato y visión estratégica a largo plazo.

Diseña tu estrategia de comunicación con mentalidad de maratonista.

La meta siempre está más lejos de lo que parece y más cerca de lo que temes.

42.195 km en #mododircom.pdf

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